2018年8月13日,富之源集团在总部基地会议室隆重举行了饲料产业板块“5312”工程启动大会。集团总裁罗彦、贵阳富源公司总经理邱伟毅、铭鼎公司总经理周英杰出席会议并讲话。集团财务总监郑隆刚、制造总监龙朝会、技术总监银西建、人资总监梁晓文等带领各部门员工出席会议,并宣读各部门对“5312”工程的行动口号。后援支撑部门代表、员工代表分别进行了精彩发言。在热烈而庄重的气氛中,主持人——集团企划总监龙先华带领大家诵读集团文化训导,引领家人们共同宣誓,为“5312”工程的实现,使出自己的洪荒之力。表达了要为客户提高养殖成绩、提升养殖效益,从而真正为客户创造价值,奏响富之源品牌旋律的信心和决心!

       富之源集团实施的 “5312” 工程具有四大核心指标,即要确保每斤猪的毛重成本降到5元这个区间(也就是每斤猪的毛重养殖成本控制在6元以内);要在现有的生产水平上,窝均断奶总重增加30公斤;窝均保育结束总重增加100公斤;窝均育肥结束总重增加200公斤。富之源集团全体员工将围绕“5312”工程的核心指标,全面建设系统的工作体系,采取有效措施,为广大客户创造价值。

       会上,罗彦总裁就“5312”工程实施的背景,当前的市场形势做了详细分析。让大家更好的了解、理解“5312”工程,让各部门领导、员工更好的践行“5312”工程。他指出,集团将“5312”工程作为重要的战略举措,将在饲料产业板块全面实施。他强调,“5312”工程实施、推进最核心的是生产成绩和养殖效益,这是竞争,同时也是挑战和机会。各部门员工要做到知、会、行,不断提升我们的节约意识、控制意识、安全意识、品质意识等,努力把自己的工作做到尽善尽美,为“5312”工程的实现做出自己的贡献。

       富源公司邱伟毅总经理,在发言中谈到:在两年前,集团领导给我们勾勒了宏伟的发展蓝图,但要如何实现这个目标才是我们现阶段需要做的,现在提出的“5312”工程就是我们实现目标的路径,这也是我们第一次清晰的、明确的指出了饲料板块到底要做什么。集团饲料板块在目前的发展中似乎遇到了瓶颈,但我从不认为饲料行业就无法盈利了。目前,只是一个转型期,我们需认真践行“5312”工程的每一步来完成转型。“5312”工程的提出,不只是市场部的事,而是期待集团各部门全员参与,共同为“5312”工程的实现做出贡献。各部门员工应结合自己的工作思考,怎样给“5”加分,怎样给“312”做贡献。做好“5312”工程将是我们的立身之本、发展之魂。

       铭鼎公司周英杰总经理在发言中谈到,“5312”工程是价值营销的升级版,是用数据诠释价值营销的真谛。5元时代将是我们生存下去的根本,同时围绕5元目标实现的就是“312”的具体内容。最后,周总也郑重的给出了四点承诺:“我一定会坚持带领团队在“5312”工程中实现突破”,“坚决按照“5312”工程的目标部署月度工作”、“坚决加快对“5312”工程实现的数据收集,形成谈判工具,形成标杆”、“在“5312”工程推进的过程中,带领铭鼎团队不负集团期望,不拖集团后腿”,真正实现为客户创造价值的承诺。

       制造部总监龙朝会代表后援支撑部发言,发言中说到:首先,我们必须清楚的认识到客户的认同和认可对于企业发展的重要性,所以做好客户服务是当前工作的重中之重。其次,“5312”工程是一个全员行动的系统工程,当下需建设以“5”为目标的工作体系。最后,内务各部门的工作方案和策略必须紧紧围绕“5312”工程,在品质、安全、效率、成本等方面保障“5312”工程的全面实现。

       员工代表胡贵林发言,称道:我们将严格按照品控要求生产每一粒优质产品,全力响应集团号召,为“5312”工程的实现使出自己的洪荒之力。






     

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